Experts en transformation digitale
Qui sommes-nous ?
Qui sommes-nous ?
Notre mission chez PLM Consulting est d’accompagner les entreprises dans leur transformation numérique, en les aidant à tirer le meilleur parti de leurs investissements en PLM. Avec une équipe d’experts dédiée et une approche centrée sur le client, nous sommes confiants de pouvoir mener à bien chaque projet, grand ou petit, avec le plus haut niveau de professionnalisme et d’efficacité.
SERVICES
Nos Expertises
Nos domaines de compétences se concentrent sur 4 axes du PLM
PLM Data Définition
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Cette première étape est cruciale pour comprendre vos besoins, vos objectifs, vos processus métier.Nous recueillons les besoins des utilisateurs (requirements) et les formalisons sous forme de Uses cases, features, users stories)
PLM Implémentation
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L’implementation de l’outil PLM va se gérer en mode projet (Agile) ou l’on va developper les fonctionnalités, les tester, les intégrer en production.
PLM Data Migration
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La migration de données est un sujet sensible et réccurent. les entités se regroupent, fusionnent et il faut uniformiser les systèmes d’information et le PLM. Nous avons developpé un outil en interne permettant de faire des migrations de données CAO et méta-datas en bidirectionnel sur les principaux outils CAD PLM du marché.
PLM Développement
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Votre entreprise a des besoins spécifiques qui ne sont pas entièrement couverts par les solutions PLM existantes ? Notre service de développement PLM personnalisé est conçu pour créer des modules et des fonctionnalités sur mesure qui s’intègrent parfaitement à votre système PLM actuel.
Indépendance
Notre indépendance avec les éditeurs PLM/ERP nous permet de vous proposer les meilleures solutions du marché adaptées à vos besoins
Assurer une continuité digitale sur tout le cycle de votre produit industriel.
Le système d’information métier doit avoir une continuité sans faille entre les différentes phases industrielles (As designed > As Planned > As Built > As to be Maintained > As maintained) afin d’avoir une cohérence et une intégrité complète des données sur tout le cycle de vie industriel.
SOFT SKILLS
Pourquoi faire appel à nous ?
Approche pragmatique
Vous rentrons directement dans le vif du sujet. Avec nous, pas besoin de 6 mois de recouvrement. Après explication du contexte et des enjeux, nous mettons en place les jalons projets et l’éxécution du ou des projets avec une roadmap claire.
Expertises métier
En tant qu’experts, nous avons déjà été confronté a beaucoup de problématiques reccurentes sur ces projets de transformation digitale. Nous vous proposons une solution adaptée à votre situation et perenne dans le temps.
Relationnel adapté
Notre forte experience terrain nous permet de comprendre également les enjeux et donc adapter le discours en fonction des intervenants. Un projet de transformation digitale c’est 50% de technique et 50% d’humain donc les relations humaine sont importantes.
TEMOIGNAGES
Quelques exemples de missions réalisées
Harmonisation des outils PLM sur le programme A380
Client : Airbus
Année : 2014 – 2015
Durée : 2 ans
Objectif : Existant : les différents sites sur le programme A380 utilisent des outils PLM différents. L’objectif était d’harmoniser ces outils PLM en 3 phases distinctes (CAD, PDM, DMU) et sur 4 sites (France, Allemagne, Angleterre, Espagne).
Déploiement du PLM Teamcenter ( Siemens )
Client : Safran Nacelles
Année : 2016 – 2017
Durée : 2 ans
Objectif : Siemens PLM a été déployé chez Safran Nacelles. L’objectif était de définir les nouvelles méthodologies de travail sur le périmètre de la gestion de configuration (effectivité, révision, change, modifications, non-conformité…).
Audit de la gestion des données techniques
Client : Figeac Aero
Année : 2015
Durée : 6 mois
Objectif : Figeac Aero a une belle croissance et est devenu un acteur de référence dans la livraison d’assemblage industriel pour les donneur d’ordres.
L’objectif était de faire un audit complet sur le flux entrant et sortant des données techniques (interne, externe) afin de proposer une solution robuste pour la montée en cadence des futurs programmes.
Digitalisation Processus qualité Inspection
Client : Airbus
Année : 2018 – 2019
Durée : 2 ans
Objectif : Digitaliser les processus qualité métier comme l’inspection, la gestion des non confomité, l’attestation sur la nouvelle plateforme de dassault systèmes : 3DEXPERIENCE, choisi par Airbus pour ces nouveaux programmes.
Contact
Bureau
35 rue des orfévres
31700 BLAGNAC
Ouverture
- Du Lundi au Vendredi : de 8H - 18H
Télephone
(+33) 09 50 60 46 99